【原创节选】

　　中阿经济共同体：所以充分交流是有必要的，站在里面和在外面看到的完全不一样。刚才胡所长出去讲了，通过我们种子企业的代表对周围上下游产业的占据，找到扩大我们产业链需要的环。这些能够和阿富汗衔接上的企业同样会得到阿富汗合作伙伴的支持和帮助，我们就请胡所长介绍一下他对阿富汗的研究和指导意见。　

　　中国南亚研究所所长：一开始是一个轮廓，阿富汗很重要，邻居，战乱遮蔽了庞大消费能力。就想推动南亚部分国家在怎么发展上寻找合作空间，对当地有什么经济、经贸往来互动有什么好处，今年就想以阿富汗为起点。我们这边主要是余主任这边有底子，想架通中阿两国企业对话，让专业的企业找到合作的切入点。由于余主任对各方面了解，加上现在余主任主要是对国内的企业筛选相关的，包括实地考察，都是真实务实的步骤，最终找到相互大概差不离能够对接中阿企业家的对话。甚至余主任联合建立企业共同体，大概是这么一种状态。这是第一次，一些地方政府很重视，还有一些当地的企业也要参与这样的沟通衔接。

　　我觉得现在说工业园区，因为这里面最懂行就是余主任，对于两边的企业，尤其是对阿富汗那边的需求、对我们这边的资源禀赋，也是知道最全的。如果完全让中方的企业或者是阿方的企业来草拟可能不太现实，可能需要一个总策划。现在搞这样的园区第一期是什么样的计划，大概是哪些企业。甚至都可以从信得过的人找起，信得过的、交往多年的人人品都很了解，这样的产品在阿富汗也很缺，熟人好办事，种子就形成一个核心团队，通过核心团队逐渐以我现在的价值观、品牌效应形成一套办事原则，先期不要搞的很大。甚至就挑出来十几家对当地急需的，不管生产都是可以消费掉。先摸索，就像您当年搞的钢铁一样，你只要进去任何一个品牌都做到最好，至少在阿富汗最好，让他们知道在那个园区有好东西，人家一提那个园区有好东西，就很快形成一个品牌效应。习主席还没到阿富汗访问，如果未来时机对政治效应、经济效应整个是一个连锁式的反映，阿富汗你的园区扩大各路资源一定争着给予更大扶持、合作。

　　一开始是中小企业、私企，或者央企国企开展小点的项目，然后是国企大项目，慢慢第一期、第二期。先是在喀布尔，然后的在其他相对安全的地方。比如说巴达赫上比较安全，赫拉特也比较安全，慢慢就铺开了，它是一种新的经营模模式。中国国家领导人也感觉很荣光，国企民企联合先行闯出一条中国如何治理一个战乱国家的新道、新路。所以你们第一批是一个火种，必须要出来、要形成一个价值观。就跟日本中心的机卡一样，核心的约束力。其他国家不管，到阿富汗就听我的，你要想赚钱就得守规矩。你要在外面捣乱，对不起，我要联合各方势力把你干掉。我们要纯洁的商业文化、优秀的积极的正能量合作文化。

　　第一开始不贪大求全。你最了解，就你来设计就完了，去哪些人、哪些企业，哪些企业带他们走一走，列一个单子，有一个粗的东西出来，后续的事情让大家再讨论、补充，现在只是大家能到那里去了，有一个渠道了，以前想去也找不到可靠的途径，是这么一个概念，尤其是考察完之后就要有一个核心企业团队，我们就是探路者、播种者，收获自然是前期的高，历来就是这个规律。