以前中资在阿富汗开展工作有很多困难，往往挺不过3年就会有问题。原因简单，小马过河方知水深水浅，只是没有测量遇到水中旋涡、暗流、礁石，不是谁都能自救，调整也难，已经撤走与停滞的项目就是鲜明的例证。这里面有时效、安全、拆迁、文物、股权、磨合和对阿富汗调研不够透彻走弯路等问题，是另一个范畴。重要的方面在于整个运行系统的熟悉度不够，而熟悉程度超过8成、那需要太多的时间投入、经验积累。

      现在塔利班上台，正面对国际社会的各种质疑、政治承认的瓶颈和国内派系龃龉。财政吃紧、恐怖势力、反对派武装，民生灾难。有效的方法有哪些？安全方面怎样保障，依托何方力量无后患？法律法规和民风民俗孰重孰轻、发生碰撞时优先选项怎么排序？项目选择应该侧重哪些环节，落地后如何竖立公众形象和建立牢固社群关系？

      仅仅是最基础的条件都要花很多时间，除非全靠运气莽撞。安全极重要，靠不住运气，靠筛选出完全可以放心的各方面当地人，且有本领规避或化解可能的大小风险。其他方面就象学习，看下多大功夫了。今天去土地部找测绘班，帮助提供地质资料和下一步勘察工作。几个大部部长都去了坎大哈，水坝剪彩仪式，土耳其获得的水利工程。中国城觉得建水坝中国人更擅长。【完】

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