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当高效遇到感觉冲击的趣事 时间:2020-09-22

       阿富汗国防部边控中心一官员,喀布尔家里要装修,外带建一个小型喷泉。中国工程师技术勿需置疑,通过熟人介绍找到哲先生,答应带七个工人去完成他的单子。

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       正常进行挺忙碌,几次到中国城购物顾不上聊天,买完装车上就走,说是活紧,要加班赶。平时哲老板喝茶说话从来不着急。再次见面已经在忙韩国在阿富汗的项目了。提到前面的活很多不开心,忙的时候给过两次钱,按合同结算并无差异。最后完工百分之三十久拖不给,跑了十多次,见面就推,见不到更不给。

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       什么原因不知道。后来一次偶然间,谈各公司和政府合同扯到国防部这位官员,原来他让阿富汗工程公司测算三个月的活,中国三周干完,他觉得报价亏了。其实他没看到中国这家公司加班加点早起晚归的干,中国人也不知道阿富汗人原来是这样的标准判断值不值。(完)