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阿中资企业面临的难题与机遇 时间:2023-10-16

      去物流公司看到四台巴基斯坦汽车,刻意打扮成楼房样式的大篷车,花里胡哨鲜艳多彩。无论是年龄大还是年轻人有钱的还是无钱的很注意仪容,发胶发蜡必备,一般文员都以比较酷的形象示人。每次出门之前中国城联合办公室的那些阿富汗年轻人很是忙活,出来时一个个油头粉面,帅气的像拍电影。车里面浓浓的香水味,普遍注重交往做客时的仪表,通常有礼貌。

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     今天和阿富汗同事开车去照明市场。边走边讲经济差成这样却熙熙攘攘,进货的、批发的商人络绎不绝,目不暇接稍有分神就被匆忙的客商挤丢了。再抬眼寻找、发现阿富汗同事正急切的招手,过来、过来。碰巧遇到上周到中国城进充电灯的店家阿里,热情招呼到里面喝茶。问“每天有多少人在这条街流动?”,答“往少里猜有5万人吧”。问“这是阿富汗最繁忙的街道?”,答“不是,你看拐过小桥里面更大、人更多”。

      他讲最艰难的时候已经过去,炮火中能生存下来非常幸运。市场呈现"低水平、高增长"特点,逐步向纵横延伸。一排家俱、日用品、电脑商铺,就算货比六家也几乎是在一个底价给出后不会往下降价。约定俗成行业内有较好利润完成原始积累。信息匮乏和单一是在阿中资企业需要继续面对的难点。做好功课的同时,应客观看待风险和机遇。民众对和平的享受体现在生活平静。阿境内商品价格高,客观上能维护投资商利益却需要熟知背后机理。

      现在阿富汗市场上有许多商品是“三无产品”,像中国改革开放初期能用即可。国际公司做的很扎实,食品类的雀巢、汽车类的丰田就有长期经验。伊朗、巴基斯坦甚至土耳其很多第二第三世界国家商品来自中国的订购,然后贴牌销售海外,这情况印度商人也干。芬兰、瑞典、土耳其、英国、德国商品被认可,少有劣质品的记录让购买的用户放心、只是价格高几倍。完

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