昨天阿最大传媒tolo又来采访，其中一个话题是中国企业为什么在阿富汗只说不练？我们回答：这需要两国经贸部门有效沟通，提供充分诚意给准备好的资本提供便利，况且中国城是不是天天营业、忙里忙外？他们看着等在另外办公室的人们、笑了。一个事实是常有中资企业到阿许愿，动辄十亿百亿美金争夺舆论热点，不顾身后的一地鸡毛。

      阿富汗是邻国，更是政治无纷争、经贸有前景、硕果仅存的白纸国家，在这个新兴市场尚未被卷烂时一定要呵护、写好画好，不然让刚开始向外谋取机会的厂商再无可选之地。借阿传媒对中阿贸易一些建议以飨友人金链子般的咨询：

　　1. 做好市场调研：了解当地需求和竞争格局，适应当地文化和环境，制定有效的市场开发策略。

　　2. 优化供应链：依托可靠的购销渠道，控制采购、存储、物流、仓储等每个环节的成本和效率。

　　3. 掌控产品质量：关注当地消费者对于产品质量的要求，提高质量和品牌认知度，打造具有较强竞争力的商品。

　　4. 加强信用管理：尊重彼此风俗习惯，健全信用制度，注重信誉建设，有效降低交易风险。

　　5. 突出创新特色：有针对性地开发当地特色产品，推广与众不同的品牌和产品附加值，提高占有率。还是那句话“非原创、即短命”。

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