农副产品市场里面经销粮油、肉禽、蔬菜、瓜果、蛋奶。中阿联合办公室去采购日常所需，店铺物品丰富而充足，然而很多人无钱购买。在阿富汗二十多年的磨炼，知道打开一个国家市场并不容易。产品到达阿富汗中国城，拓宽销售渠道每天压在头脑里，披荆斩棘要铺垫中阿经贸便捷通道，才能发挥独有价值。　

      财政吃紧、民生灾难、恐怖势力、反对派武装，应对的方法有哪些？安全怎样保障，法律法规和民风民俗孰重孰轻？发生碰撞时优先选项怎么排序？依托何方力量无后患？项目选择应该侧重哪些环节，落地后如何竖立公众形象和建立牢固社群关系？在阿开展工作困难很多，中资往往挺不过3年就会有问题。原因简单，小马过河方知水深水浅，只是没有测量遇到水中旋涡、暗流、礁石，不是谁都能自救。这里面有时效、安全、拆迁、文物、股权、磨合和对阿富汗调研不够透彻走弯路等问题，是另一个范畴。重要的方面在于整个运行系统的熟悉度不够，而熟悉程度超过8成那需要太多的时间投入、经验积累。仅仅是最基础的条件都要花很多时间，除非全靠运气莽撞。

       塔利班刚上台来的时候中资喜欢锂矿，金矿民企盯上的多，至今无成果。除了阿富汗投资环境模糊外恐怕企业自身问题更多。矿产部、商务部、土地部等重要部委，开始都是张开双臂欢迎，慢慢对9成企业有看法、有意见，就不光是别人的问题了。内卷就是自身问题，对外巴结对同胞锱铢必较相互斗狠泼脏水，挖墙脚拆台，最后别人就无视、看不起。是不是这个现象呢？（完）