只能说转型的国家加上地缘重要，阿富汗机会会多一些。2002年我们一行到喀布尔时，“穆法”和他的堂兄弟合作开了一间药品店，虽然是吃喝不愁有闲钱，但远远没有发迹。后面不到三年的时间，他们就成为真正意义上的亿万富翁了，然后“穆法”移民到了阿拉伯。虽说是常回阿富汗，但更多时候则是通过电话遥控他颇具规模的商业体系。仔细一看就明白了，最终高昂本可节约的这些费用，都是由客户支付的，这就是这里市场上什么都贵的原因。并不是哪一家，哪个行业，而是整个社会如此运营，也相安无事。这种现象使来考察的中国公司或商人都有一种错觉，想着通过低廉的价格，好的管理和服务马上拥有市场份额，从而赚到好的利润。所有的事物都有两面，相同的是表面，不同的是里面。　　　　　

　　很多中国商人按国内的经验，鼓起勇敢的去做市场先锋，但尽数丢盔弃甲，无一例外，除非他痛定思痛，重新研究市场后卷土重来。其中就有一个摩托车商人，看了市场后雄心勃勃，各方面优势明显，回国发来整箱整箱的摩托车，却在一年后求人处理产品，为什么呢？是因为有个时期，他们确实勇猛的占领了市场份额，但没有利润，显性费用计入了成本，阴性的费用就是亏损，终究被这个看来笨拙的市场拖垮，信心失尽。来的猛，去的快了。不过这里面有一个异数，是一家建筑公司，早期进入喀布尔做餐饮。餐饮为平台吧，找过很多项目，做过不少贸易，还建过工厂，都不尽人意。也就是说，也经历过寻找方向，定位，这个过程近四年。但不一样的是这家公司的女老总柔中俱钢，思维敏捷并能持之以恒，最终撕开了人人都想做的建筑市场的口子，并且是和美欧方面的项目对接，几个项目下来已像老牌的建筑商经验十足了。

版权归作者所有，如图片有侵权请立即与我们联系,我们将及时处理。

应原创作者要求本文转载于微信公众号“阿富汗工贸